
{"id":13394,"date":"2022-07-23T09:17:56","date_gmt":"2022-07-23T13:17:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consortech.com\/?p=13394"},"modified":"2022-08-02T08:58:35","modified_gmt":"2022-08-02T12:58:35","slug":"5-etapes-pour-demarrer-un-parcours-vers-la-performance-geospatiale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/5-etapes-pour-demarrer-un-parcours-vers-la-performance-geospatiale\/","title":{"rendered":"5 \u00e9tapes pour d\u00e9marrer un parcours vers la performance g\u00e9ospatiale"},"content":{"rendered":"\t\t<div class=\"et_pb_section et_pb_with_background et_section_regular breadcrumbs_section\">\n\t\t\t<div class=\" et_pb_row breadcrumbs_row\">\n\t\t\t\t<div class=\"et_pb_column et_pb_column_4_4 breadcrumbs_column\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"et_pb_code et_pb_module breadcrumbs_module\">\n\t\t\t\t\t\t<span><span><a href=\"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/\">Accueil<\/a><\/span><\/span>\t\t\t\t\t<\/div> <!-- .et_pb_code -->\n\t\t\t\t<\/div> <!-- .et_pb_column -->\n\t\t\t<\/div> <!-- .et_pb_row -->\n\t\t<\/div>\n\t\t<p>[et_pb_section bb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; inner_width=\u00a0\u00bbauto\u00a0\u00bb inner_max_width=\u00a0\u00bb1080px\u00a0\u00bb][et_pb_row][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>Nous vous avons pr\u00e9sent\u00e9 l&rsquo;ann\u00e9e derni\u00e8re notre vision autour de la performance g\u00e9ospatiale qui permet au d\u00e9partement de g\u00e9omatique de soutenir la prise de d\u00e9cision par la diss\u00e9mination des donn\u00e9es g\u00e9ospatiale, en temps opportun, aux bons intervenants de l\u2019organisation. Nous avions alors d\u00e9fini <a href=\"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/5-piliers-a-considerer-pour-ameliorer-sa-performance-geospatiale\/\">cinq piliers<\/a> sur lesquels les gestionnaires SIG peuvent s\u2019appuyer pour arriver \u00e0 cette fin.<\/p>\n<p>Nous proposions alors de mettre en perspective les options d\u2019investissements plus traditionnelles que sont l\u2019acquisition de donn\u00e9es et de nouvelles technologies. Nous sugg\u00e9rions \u00e9galement de jeter un regard attentif sur les opportunit\u00e9s d\u2019optimisation des processus existants, de proposer de nouvelles fa\u00e7ons pour r\u00e9pondre aux demandes de donn\u00e9es g\u00e9ospatiales sans oublier de fortement consid\u00e9rer le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences des analystes SIG.<\/p>\n<p>Dans ce contexte, voici cinq \u00e9tapes pour d\u00e9marrer un parcours vers la performance g\u00e9ospatiale.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<h2><strong>1.\u00a0 Prendre du recul<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>Bien que nos clients adh\u00e8rent au concept et \u00e0 la vision de la performance g\u00e9ospatiale, nous constatons que cette volont\u00e9 est souvent mise \u00e0 mal par l\u2019augmentation de leur charge de travail. D\u2019ailleurs, celle-ci augmente plus rapidement que la taille de l\u2019\u00e9quipe et du budget et plusieurs se demandent alors comment s\u2019extirper des op\u00e9rations et briser l\u2019oppressante inertie du statu quo.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n<p>Il n\u2019y a pas une recette miracle pour d\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s d\u2019optimisation et imaginer de nouveaux services pour livrer ses donn\u00e9es g\u00e9ospatiales. Cela demande de prendre un minimum de temps de recul afin de voir la situation dans son ensemble.<\/p>\n<p>La bonne nouvelle est qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de faire une analyse strat\u00e9gique exhaustive de votre d\u00e9partement et des besoins de vos partenaires pour arriver \u00e0 vos fins. Une approche de type op\u00e9rationnelle et tactique bas\u00e9e sur une m\u00e9thode de petits pas peut tr\u00e8s bien servir de tremplin pour vous amener vers des sommets insoup\u00e7onn\u00e9s. Notre <a href=\"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/forfaits\/forfait-de-demarrage\/\">forfait de d\u00e9marrage<\/a> reposant sur une m\u00e9thodologie structur\u00e9e minimise le temps requis pour d\u00e9marrer votre parcours et permet de vous inspirer vers des pistes d&rsquo;am\u00e9liorations potentielles.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<h2><strong>2.\u00a0 Conna\u00eetre les technologies et les contextes d\u2019automatisation<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>\u00c0 moins que vous ayez acc\u00e8s \u00e0 des ressources tr\u00e8s comp\u00e9tentes en programmation et en scripts de bases de donn\u00e9es, vous aurez probablement besoin d\u2019aide d\u2019une technologie de type <a href=\"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/lutilisation-du-low-code-pour-ameliorer-la-performance-geospatiale\/\"><em>low-code<\/em><\/a> telle que FME pour arriver \u00e0 vos fins. En outre, vous aurez besoin de l\u2019\u00e9clairage d\u2019un expert pour vous faire d\u00e9couvrir toutes ses possibilit\u00e9s.<\/p>\n<p>En effet, votre r\u00e9flexion sera plus productive si vous comprenez l\u2019\u00e9tendue des contextes dans lesquels l\u2019automatisation est utilis\u00e9e. Savez-vous qu\u2019elle peut \u00eatre d\u00e9clench\u00e9e manuellement par les utilisateurs ou configur\u00e9e en tant que t\u00e2che planifi\u00e9e? Des automatisations peuvent \u00e9galement \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9es en r\u00e9action \u00e0 une action telle que le d\u00e9p\u00f4t d&rsquo;un fichier dans un r\u00e9pertoire, par le biais de <em>webhooks<\/em> ou d&rsquo;appels REST. Ceux-ci peuvent provenir d&rsquo;applications SIG telles qu\u2019ArcGIS Online, d\u2019applications tierces comme Microsoft SharePoint ou de toute autre application m\u00e9tier.<\/p>\n<p>Pour ceux ayant besoin d\u2019aide pour y voir plus clair, nous offrons des sessions de d\u00e9couvertes ax\u00e9es sur la pr\u00e9sentation de cas d\u2019utilisation r\u00e9els, incluant des cas d\u2019int\u00e9gration et d\u2019automatisation avec comme d\u00e9nominateur commun l\u2019utilisation de la technologie FME et des multiples applications de la plateforme ArcGIS. C\u2019est ainsi que, au-del\u00e0 des consid\u00e9rations techniques, nous avons vu jaillir plusieurs id\u00e9es de projets qui ont chang\u00e9 la donne!<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<h2><strong>3.\u00a0 Identifier les probl\u00e9matiques et les opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>En utilisant cette connaissance de multiples contextes d\u2019automatisation, un leader SIG peut ensuite d\u00e9marrer sa r\u00e9flexion sur une base plus solide. Il peut documenter sommairement les probl\u00e9matiques et opportunit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration et trouver des liens avec les exp\u00e9riences de ses pairs.<\/p>\n<p>Pour y arriver, voici une liste non exhaustive d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui devraient particuli\u00e8rement attirer votre attention :<\/p>\n<ul>\n<li>Les processus manuels et r\u00e9p\u00e9titifs;<\/li>\n<li>Les processus perfectibles et sujets aux erreurs;<\/li>\n<li>La diffusion de cartes et tableaux de bord provenant de multiples intrants standardis\u00e9s;<\/li>\n<li>L\u2019export r\u00e9gulier de donn\u00e9es vers des syst\u00e8mes ou formats standardis\u00e9s;<\/li>\n<li>L\u2019extraction et le traitement de donn\u00e9es provenant d\u2019applications avec API ;<\/li>\n<li>Les probl\u00e8mes g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la non-validation des donn\u00e9es;<\/li>\n<li>Les processus exigeant une surveillance et l\u2019envoi de notifications;<\/li>\n<li>Toutes demandes laiss\u00e9es en suspens et ayant le potentiel de g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats align\u00e9s sur la mission du d\u00e9partement et les priorit\u00e9s de l\u2019organisation.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le but de cet exercice est de vous permettre d\u2019obtenir une liste pr\u00e9liminaire d\u2019id\u00e9es de projets \u00e0 \u00e9valuer.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<h2><strong>4.\u00a0 \u00c9valuer les id\u00e9es d\u2019am\u00e9liorations potentielles <\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>En consid\u00e9rant que nous \u00e9voluons dans un monde avec des ressources limit\u00e9es, l\u2019\u00e9valuation des id\u00e9es de projets devient alors une \u00e9tape cruciale. L\u2019objectif est de s\u2019assurer que les investissements financiers et les efforts de d\u00e9veloppement seront dirig\u00e9s vers des initiatives \u00e0 haute probabilit\u00e9 de succ\u00e8s et d\u2019impact pour l\u2019organisation. Donc \u00e0 cette \u00e9tape, vous devriez entre autres \u00eatre en mesure d\u2019avoir une estimation des efforts requis par projet ainsi qu\u2019une estimation du retour sur l\u2019investissement ou du gain \u00e0 pr\u00e9voir.<\/p>\n<p>Ayant \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins de plusieurs centaines de projets r\u00e9ussis ainsi que de quelques \u00e9checs, nous partageons une liste de crit\u00e8res que vous devriez consid\u00e9rer et pond\u00e9rer dans votre grille d\u2019\u00e9valuation\u00a0:<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<h4><strong>\u00c9tat de la situation<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Ma\u00eetrise et compr\u00e9hension du processus \u00e0 optimiser et \u00e0 automatiser;<\/li>\n<li>Qualit\u00e9 des donn\u00e9es entrantes;<\/li>\n<li>Comp\u00e9tences requises pour la r\u00e9alisation et arrimage avec celles de l\u2019\u00e9quipe;<\/li>\n<li>Acquisition de nouvelles technologies ou maximisation des technologies et m\u00e9thodes existantes;<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>Risques associ\u00e9s au projet\u00a0:<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Efforts de d\u00e9veloppement requis et facilit\u00e9 d\u2019adaptation de la solution;<\/li>\n<li>Simplicit\u00e9 ou complexit\u00e9 de l\u2019int\u00e9gration avec l\u2019environnement existant;<\/li>\n<li>Gestion du changement des utilisateurs;<\/li>\n<li>Incidence sur les op\u00e9rations.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>\u00a0<\/strong><strong>B\u00e9n\u00e9fices pr\u00e9vus :<\/strong><\/h4>\n<ul>\n<li>Gains de productivit\u00e9;<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es;<\/li>\n<li>\u00c9tapes subs\u00e9quentes avec grand potentiel;<\/li>\n<li>Am\u00e9lioration de la transparence de l\u2019organisation;<\/li>\n<li>Visibilit\u00e9 du d\u00e9partement de g\u00e9omatique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<h2><strong>5.\u00a0 D\u00e9finir une feuille de route<\/strong><\/h2>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime;]<\/p>\n<p>Apr\u00e8s avoir \u00e9valu\u00e9 vos id\u00e9es de projets, vous \u00eates pr\u00eats \u00e0 entreprendre la derni\u00e8re \u00e9tape qui consiste \u00e0 choisir les projets \u00e0 r\u00e9aliser \u00e0 court terme, les id\u00e9es \u00e0 reporter et \u00e0 bonifier plus tard ainsi que celles \u00e0 \u00e9liminer. Si vous avez plusieurs projets \u00e0 prioriser ou au contraire, vous avez peu de projets \u00e0 r\u00e9aliser, surtout restez calmes!<\/p>\n<p>Par exp\u00e9rience, vous n\u2019avez pas n\u00e9cessairement \u00e0 ordonnancer pr\u00e9cis\u00e9ment une longue suite de projets et pr\u00e9voir une s\u00e9quence \u00e0 trop long terme. La d\u00e9finition d\u2019une bonne feuille de route implique surtout de livrer un ou quelques premiers projets qui produiront des r\u00e9sultats tangibles. Ceux-ci pourront permettre \u00e0 votre \u00e9quipe de gagner du temps, de se concentrer sur des t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e, ou peut-\u00eatre de livrer une solution innovante \u00e0 vos parties prenantes.<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>Vous \u00eates encore h\u00e9sitants? Visez des gains rapides pour briser la glace! Vous pouvez voir votre parcours vers la performance g\u00e9ospatiale non pas comme un sprint, mais plut\u00f4t comme un marathon, une \u00e9tape et une victoire \u00e0 la fois.<\/p>\n<p>Vous verrez qu\u2019en vous engageant sur la route de la performance g\u00e9ospatiale, de nouvelles possibilit\u00e9s s\u2019ouvriront \u00e0 la suite de vos premiers succ\u00e8s. Vous entrerez alors dans un cercle vertueux o\u00f9 vous serez en mesure d\u2019accro\u00eetre la port\u00e9e des services SIG et des donn\u00e9es g\u00e9ospatiales dans votre organisation. Du m\u00eame coup, vous positionnerez votre d\u00e9partement de g\u00e9omatique comme une composante strat\u00e9gique de celle-ci.<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; show_divider=\u00a0\u00bboff\u00a0\u00bb \/][et_pb_cta _builder_version=\u00a0\u00bb4.17.6&Prime; background_color=\u00a0\u00bb#1e3166&Prime; use_background_color=\u00a0\u00bbon\u00a0\u00bb background_layout=\u00a0\u00bbdark\u00a0\u00bb body_font=\u00a0\u00bb|600|||||||\u00a0\u00bb body_font_size=\u00a0\u00bb22&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb||20px|\u00a0\u00bb text_shadow_horizontal_length=\u00a0\u00bbtext_shadow_style,%91object Object%93&Prime; text_shadow_horizontal_length_tablet=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb text_shadow_vertical_length=\u00a0\u00bbtext_shadow_style,%91object Object%93&Prime; text_shadow_vertical_length_tablet=\u00a0\u00bb0px\u00a0\u00bb text_shadow_blur_strength=\u00a0\u00bbtext_shadow_style,%91object Object%93&Prime; 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