{"id":10891,"date":"2021-09-10T11:58:07","date_gmt":"2021-09-10T15:58:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.consortech.com\/?p=10891"},"modified":"2021-09-10T11:58:07","modified_gmt":"2021-09-10T15:58:07","slug":"trois-raisons-frequentes-de-ne-pas-automatiser-vos-processus-de-donnees-geospatiales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.consortech.com\/fr\/trois-raisons-frequentes-de-ne-pas-automatiser-vos-processus-de-donnees-geospatiales\/","title":{"rendered":"3 raisons fr\u00e9quentes de ne pas automatiser vos processus de donn\u00e9es g\u00e9ospatiales"},"content":{"rendered":"\t\t
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Que ce soit le r\u00e9sultat de coupes budg\u00e9taires li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie, de difficult\u00e9s de recrutement li\u00e9es \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre ou \u00e0 l\u2019augmentation des demandes pour les donn\u00e9es g\u00e9ospatiales, nous constatons que les leaders SIG doivent faire face \u00e0 des d\u00e9fis leur demandant d\u2019en faire toujours plus avec moins.<\/p>\n

Il existe diff\u00e9rentes pistes de solutions pour s\u2019attaquer \u00e0 ceux-ci et du coup, am\u00e9liorer autant la performance de l\u2019\u00e9quipe g\u00e9omatique que l\u2019efficacit\u00e9 de l\u2019ensemble de l\u2019organisation. Notre exp\u00e9rience d\u00e9montre qu\u2019automatiser les t\u00e2ches et processus chronophages permet d\u2019obtenir des r\u00e9sultats rapides avec des investissements plus que raisonnables.<\/p>\n

Cependant, nous entendons trop souvent les m\u00eames arguments servant de frein \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des fa\u00e7ons de faire dans les \u00e9quipes de g\u00e9omatique. Ceux-ci pr\u00e9viennent alors cette fonction vitale de jouer le r\u00f4le strat\u00e9gique qui lui revient, sp\u00e9cialement dans cette \u00e8re o\u00f9 la demande pour les donn\u00e9es g\u00e9ospatiales est en pleine croissance.<\/p>\n

Analysons ces arguments de plus pr\u00e8s.<\/strong><\/p>\n

1. Nous sommes trop occup\u00e9s dans les op\u00e9rations.<\/strong><\/h2>\n

Si l\u2019automatisation est une strat\u00e9gie gagnante pour am\u00e9liorer la performance de son d\u00e9partement, la r\u00e9alit\u00e9 est que bien des d\u00e9cideurs sont englu\u00e9s dans les op\u00e9rations quotidiennes. Ils n’ont pas le temps de prendre le recul n\u00e9cessaire pour analyser la situation dans son ensemble. Le r\u00e9sultat est qu\u2019ils ne voient souvent pas de solutions claires pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9.<\/p>\n

Afin de se sortir de ce cercle vicieux, on doit se faire violence et lib\u00e9rer un minimum de temps pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 cette situation. Sans r\u00e9aliser une analyse exhaustive, d\u00e9butez par une sch\u00e9matisation \u00e0 haut niveau des principaux processus qui mobilisent votre temps et celui de votre \u00e9quipe. Au bout de quelques heures, vous d\u00e9couvrirez fort probablement des t\u00e2ches redondantes, \u00e0 faible valeur ajout\u00e9e, qui plombent la capacit\u00e9 de votre \u00e9quipe \u00e0 passer \u00e0 un autre niveau.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/a><\/p>\n

2. Je n’ai pas de budget cette ann\u00e9e.<\/strong><\/p>\n

Dans beaucoup d\u2019organisations, l\u2019allocation budg\u00e9taire est effectu\u00e9e sur la base de la r\u00e9vision des budgets des ann\u00e9es ant\u00e9rieures ainsi que la capacit\u00e9 des gestionnaires \u00e0 bien documenter leurs dossiers d\u2019affaires. D\u2019ailleurs, cette situation est amplifi\u00e9e dans un contexte de gel ou de r\u00e9duction des d\u00e9penses et investissements.\u00a0<\/p>\n

Dans ce cas-ci, il y a encore un danger pour le gestionnaire SIG de se retrouver pris dans un cercle vicieux. Pour s\u2019en sortir, il doit alors trouver du temps et utiliser des astuces pour arriver \u00e0 s\u2019ins\u00e9rer dans les discussions strat\u00e9giques o\u00f9 ont lieu les d\u00e9cisions \u00e0 propos de l\u2019allocation des budgets. Par exemple, utiliser un budget discr\u00e9tionnaire pour r\u00e9aliser un projet d\u2019automatisation simple produisant un r\u00e9sultat rapide. Le but \u00e9tant de faire un premier pas vers l\u2019obtention de budget plus significatif.<\/p>\n

3. Il est difficile de d\u00e9montrer le retour sur l’investissement (ROI).<\/strong><\/p>\n

Le troisi\u00e8me argument contient souvent des \u00e9l\u00e9ments relatifs au premier, \u00e0 savoir le manque de temps pour analyser les pistes d\u2019am\u00e9liorations potentielles. Mais m\u00eame dans les cas o\u00f9 les responsables sont capables de d\u00e9finir diff\u00e9rentes options d\u2019automatisation, ils ont alors de la difficult\u00e9 \u00e0 bien \u00e9valuer les efforts requis pour les r\u00e9aliser. Dans une moindre mesure, certains ont \u00e9galement de la difficult\u00e9 \u00e0 quantifier les b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019organisation.<\/p>\n

Ici, nous n\u2019avons pas de solutions miracles pour aider \u00e0 \u00e9valuer des efforts requis pour cr\u00e9er des automatisations. Nous savons par exp\u00e9rience que l\u2019\u00e9change avec les pairs et les associations peut s\u2019av\u00e9rer un bon point de d\u00e9part. En comparant des situations, on peut parfois se permettre des \u00e9valuations \u00e0 haut niveau selon une bonne vieille r\u00e8gle du pouce.<\/p>\n

La cl\u00e9 : briser le statu quo<\/strong><\/h2>\n

En tant que sp\u00e9cialistes du traitement de l’information g\u00e9ospatiale, nous savons qu\u2019il suffit souvent d\u2019une bonne dose de volont\u00e9 jumel\u00e9e \u00e0 un modeste budget de services professionnels pour d\u00e9clencher un cercle vertueux qui g\u00e9n\u00e8rera des r\u00e9sultats insoup\u00e7onn\u00e9s.<\/p>\n

En utilisant une approche pragmatique bas\u00e9e sur la collaboration, vous serez en mesure de d\u00e9finir une feuille de route r\u00e9aliste et de prioriser les projets selon les efforts requis pour les r\u00e9aliser et leur impact sur l\u2019organisation. Vous pourrez de plus viser des objectifs atteignables, phase par phase, projet par projet.<\/p>\n

Cette approche s\u2019av\u00e8re une des strat\u00e9gies possibles pour briser l\u2019oppressante inertie du statu quo. Par la suite, un premier projet r\u00e9ussi en engendrera un autre et, progressivement, ceux-ci vous donneront une certaine visibilit\u00e9. Celle-ci vous am\u00e8nera des projets de concert avec de nouveaux d\u00e9partements et ultimement, vous positionnerez votre \u00e9quipe de g\u00e9omatique comme une composante strat\u00e9gique d’une organisation plus performante et mieux exploit\u00e9e.<\/p>\n

En manque d’inspiration? Pour vous inspirer, voici quelques exemples d’automatisation fr\u00e9quemment rencontr\u00e9s :<\/p>\n